十堰热电坚决贯彻落实pg电子四季度“保”的工作部署，以“防风险、保安全、护稳定、促发展”为目标，全力以赴巩固现有业绩，确保全面实现年度目标任务，力争实现最大效益。

1.党建引领，干事创业活力足

十堰热电党委将党建工作与生产经营紧密融合，成功召开第一次党员大会，圆满完成“两委”选举，明确未来五年的奋斗目标和实施路径，确立“七为”工作导向，并制定“七项”工程的具体措施。同时，积极推进“党建+双碳”行动，深化“党员先锋工程”，开展党建共建活动，进一步凝聚职工积极向上的奋进力量。组织召开巡察检查问题分析会，复盘总结经验做法和存在的问题，促进工作流程的优化和工作效率的提升，以全面从严治党推动全面从严治企。

2.强基固本，安全生产形势稳

坚持“安全无事故、机组零非停”的理念，持续加强安全生产管理，提升全员安全意识，积极开展安全生产治本攻坚三年行动。同时，将安全检查与“反三违”专项治理有效结合，坚持排查治理不放松，有效应对基建尾工消缺与生产并行、火电机组调峰频繁等风险，有力保障安全生产稳定运行。

坚持精细化管理，从细处着眼，从小处着手，分管领导坚持参加生产协调会，压实一线生产设备安全责任，强化生产运行和设备治理监督管控力度，高质高效开展机组检修消缺工作，确保机组安全稳定度冬。

3.开源节流，提质增效成果显

坚持“度电必争”，在电价维持市场平均水平的前提下，最大限度争取“两个细则”和“现货交易”收益，全力以赴超额完成全年发电量目标。

积极拓展优质长协资源，本年度实现长协煤全覆盖，全力以赴衔接2025年长协合作；做好冬季储煤工作，错峰存储高卡、低硫长协煤19.34万吨，有效降低标准单价，为冬季燃煤供应和居民供暖提供可靠保障。

深入挖潜机组供热能力，充分利用3号机组供热冗余，合理分配机组供热，减少供热高旁投运，降低机组煤耗。

树立“过紧日子”的思想，深入践行低成本战略，严格预算管理，强化事前审批，积极争取政策支持，力争全年生产费用和财务费用降低3000万元以上。

4.深耕市场，协同共进布新局

坚决贯彻落实pg电子“1+3+N”战略布局，推动山西售电进入湖北市场，构建发售一体电力营销机制，聚焦政策、深耕市场，加强与主管部门和电网企业等单位的沟通联系，全面走访协调重点用户和分销商。

十堰热电以“抢”的精神、“保”的劲头、“干”的作风，坚持敢字当头、敢为人先，全力保持安全业绩，争取更大经营效益，推动企业转型升级，为pg电子的高质量发展贡献强劲动力。